人才招聘
這里沒有員工，只有主人！職務沒有高低之分，只有分工不同！激發我們最初的夢想，人人皆有可用！人人皆有可為！只要你完成員工.人才.主人三部曲，你就可以一定比例持股！------蘇州新斯銳數控設備有限公司

研發中心
你是公司前沿的前沿----項目經理2 名： 本科以上學歷，機械工程或電子工程專業，英語6 級以上，口語熟練。6 年以上機械行業相關研發項目管理經驗。對機床和電加工行業有深刻的認識。較強的抗壓能力，一定的項目組織和實施能力。

你是公司核心的核心----資深電氣工程師2 名：本科以上學歷，8 年以上弱電經驗。熟悉線切割電氣控制柜工作原理，具備電氣制圖與識圖能力。能對設備和控制柜的電氣故障進行深入合理的分析并提出改進措施。

你是精度的代表----機械設計工程師2 名：?？埔陨蠈W歷，6 年以上機械、機床及鈑金設計工作經驗，熟練使用Auto CAD, Ug 軟件。熟悉有限元分析系統應用。有電加工行業工作經驗的優先考慮。

你是穩定的代表----傳動設計工程師1 名：?？埔陨蠈W歷，英語口語熟練，6 年以上機械、傳動部件或組件設計工作經驗，熟練使用Auto CAD, Ug 軟件。熟悉有限元分析系統應用，對相關數據庫的建立有獨到的個人見解。有電加工行業工作經驗的優先考慮。

生產部
你的默默無聞，造就了公司的聲名鵲起----電控柜技術員3 名： 中專以上學歷，機電相關專業。3 年以上相關工作經驗，具備電氣識圖和分析能力，對電氣原理圖和電器接線圖認識深刻，動手能力強。

你就是公司的血液，公司的每一個角落都有你的足跡---線切割機床電工8 名： 中專以上學歷，2 年以上相關電工工作經驗。熟悉機床電器，有一定的識圖能力，善于并樂于學習技術和經驗。

每一小步的提升，都是公司的一大步----資深線切割加工工程師3 名：中專以上學歷，5 年線切割加工經驗，具有較強的線切割理論知識和動手能力，在線切割加工工藝方面有很深的造詣。

公司的未來，社會的棟梁----校園實習生8 名：?？茩C電工程專業3 名本科應用電子1 名本科計算機與軟件應用1 名大專機電一體化2 名大專模具設計與制造1 名。

售后服務中心
每個人都是公司的一面鏡子，無論你在世界的何方，公司都是你強大的支撐----售后服務工程師5 名： 3 年以上電火花.線切割機床行業機床精度校驗、安裝、調試和售后服務經驗。熟悉線切割機床工作原理，能準確的對機械和電氣故障進行判斷。能頻繁出差者。

創新型的蘇州新斯銳數控設備有限公司有無限的可能！我們熱忱歡迎您的加入

人才引進
企業在引進人才的過程中原有管理團隊的抵觸情緒嚴重，長久的習慣和固定的思維模式對新進人才的做法容易反感，不認可。有些管理人員思想守舊封閉，認為新進人才對自己的工作方式和地位有可能威脅，處處制肘新來的人才，使得新進人才難以開展工作。但新進的人才有些也妄自尊大，獨斷專行忽略團隊，從而影響整體團結，不能達到預想效果。其實大家都應該明白，企業招聘人才的目的不是要威脅原有管理團隊，而是希望相互勉勵，共同進步。引進人才是為了企業快速發展，是為了企業穩步發展，引進人才不是一個單獨的動作，它是企業整體人才發展戰略中的一個環節，是為了企業的長期發展和進步。

當然，有的時候新舊發生沖突，部分原因還在于企業文化不完善，人力資源管理制度不完善，招聘人才的服務意識與溝通技巧不強，對企業的優點宣傳不夠等原因。

完成引進人才，只是工作的開始。如果說由老總個人意見決定考評結果，那是不現實，不科學的。公司內部的人才戰略，薪酬規劃，績效考核都是需要進行正規化管理，新進人員的培訓和引導更是重中之重，同時需要新進人員認真對新企業的經營管理現狀和企業文化做全面而深入的了解。一個新來的“人才”短時間內是很難對企業透徹的了解，公司把人才引進納入到正規化的考核系統中，更是有助于為其提供合理環境。

企業只有用一種寬廣的氣度去接納各方的人才，才能真正吸引人才，才能用好人才。企業在自身發展的同時，同樣要吸取別人的經驗，引進人才是企業的發展需要，是企業的戰略眼光。新進人才和現有的團隊之間落差越小，磨合越好，越能夠讓引進人才的工作順利開展，
人才成功空降，減少摩擦，企業就會發展更快，利益也會更大。

投資者關系
移動互聯網時代，行業流行跨界，產業鏈的合作變成了產品線的整合。如今，我們已經很難對這些公司進行準確的業務分類，只能看他們的主業和副業的收入比例，而這個比例也在不斷的變化中。

互聯網公司中跨界的不少。百度是做搜索的，可現在的百度在視頻、旅游、網購、金融、智能硬件等等方方面面都全面布局，搜索成了這些業務的鎖鏈而已。阿里巴巴是做電子商務的，以前這個分類可是千真萬確，可如今的阿里巴巴集團已經很難用電子商務來歸類，也許只能將電子商務的概念進行擴大才可以。不過，這些BAT 們好像都不怎么出聲，只是悶聲跨界發大財。

在跨界這個概念上玩得最火最出格最大肆渲染的公司要數小米、360 以及正在引發熱議的樂視等等，做手機的賣空氣凈化器，做殺毒的賣手機還有什么攝像頭，做視頻的也賣手機賣電視甚至還要賣汽車自行車。

當然，并非只有互聯網公司喜歡跨界玩玩，傳統企業里的跨界往往更讓人出乎意料。格力曾經專注空調，可現在確定要賣手機；中國聯通與招商銀行合作開了金融信貸公司，做起了錢莊生意；開電影院建商場的萬達做起了O2O 生意；中石油是探礦采油的，可實際上卻已經是傳媒大亨；中石化在淘寶開店賣起了土特產，更是將屬下數千加油站賣給了阿里巴巴。

原來我們曾經說術業有專攻，可現在卻是資本可全攻。在一個領域做到了極致的企業，因為擁有了資本的力量和品牌的強勢，就可以揮舞資本大棒殺入陌生的領域，然后靠品牌及品牌的粉絲而打造出一片新天地。

不過，跨界也不是那么好玩的，越來越多的產品線必然會分散企業的注意力，對企業領導層的管理能力也會提出終極挑戰，一旦在規模上失控，后果將非常嚴重。

企業跨界要想成功，必須具備幾個基本條件：
1、跨界的產品最好與原來的業務能夠共享同樣的客戶群體或渠道
企業跨界進入到一個新的領域，總是希望能夠提高生產和經營效率，充分發揮邊際成本遞減的優勢，否則，如果是讓企業從頭再來或者比新建的企業要花費更大的資源，一定是得不償失的。
一家跨界的企業，最好是能夠充分的利用原來自身的核心資源，特別是原有行業或產品的用戶群體。比如，原來是生產口香糖的企業，現在進入到智能手機市場，那一定是要選擇經常購買口香糖的用戶群體作為市場目標。而一家智能手機企業因為手機品牌被高度認知，從而開是面向這部分人群銷售智能電視或者電動平衡車。
還有，即便用戶群體上會有很大的差異，但如果能夠共享企業多年辛辛苦苦建成的渠道體系，也是不錯的選擇。比如賣電腦的企業后來生產電視機，就可以在同樣的店里進行銷售，而原來生產空調的企業也可以在賣場里銷售自己生產的手機，電信運營商可以在遍布城鄉的營業廳里銷售手機、電冰箱甚至理財產品和農業特產。

2、主業的品牌保持強勢，在跨界創新未成就之前不能倒下
跨界很好玩，但陷阱也不小，如果企業本著玩票的心態去做跨界創新，甚至忽略了本業
的發展，往往會導致嚴重的市場經營災難。即便企業可以借跨界的成功進行完美的轉型，可不管怎樣，一家進行跨界經營的企業必須要保證其副業沒成功之前不能荒廢了主業，也就是不能忘本。
主業是品牌得以形成影響力的源泉，消費者也是因為其主業品牌的知名度而選擇了該企業的跨界產品，一旦主業有失，很可能殃及新業務的發展，直至功敗垂成。
不僅僅是在跨界經營的時候不能荒廢了自己賴以生存的主業，也不能將自身成長壯大而形成的成功的企業文化丟棄。任何一家企業，都會有自己獨特的成長靈魂，或者是靈魂人物，或者是靈魂體制，這些都會因為跨界之后行業的不同有所變化，但也只能是外在形式上的和對個別細節的修改，絕不是完全再造或者全盤放棄。

3、跨界必須是在企業成熟期進行，衰落期是轉型而非跨界創新
跨界不是企業因為原有產業的衰敗而不得不進行的轉型，而是在成熟期進行的市場邊界
拓展和業務的遞加。也許，一家企業已經預見到自己的核心業務增長不再高速或即將步入衰退，在這個時候開始尋找新的明星產品，但企業這個時候至少也要處在現金牛產品當家的時代。
比如，電信運營商雖然現在依然有增長，但增長已經放緩，市場經營壓力越來越大，在這種情況下，運營商們集體開始將目光投入互聯網金融、媒體、電商等領域。

4、跨界莫盲目，一著不慎，滿盤皆輸，甚至連累主產品 
在目前的時代，很多企業之所以跨界，目標是為了所謂的生態圈建設，更往往是為了應對競爭對手的挑戰。但是，跨界是大事，不可怒而興師動眾，企業一定是在深思熟慮的基礎上采取行動，不可因為競爭對手的行動打亂了自身的部署。實際上，那家號稱擁有核心科技的空調企業曾經在競爭對手們全部跨界經營的時候專注于一個產品，相反取得了巨大的成功。
跨界是一場企業化的冒險，必須評估風險的可控程度，一旦跨界產品不成功，很可能危及原來的主業，導致偷雞不成反蝕把米的后果。

5、管理人才至關重要，企業架構也需要不斷調整，超越管理極限的跨界是自殺
人的能力是有邊界的，企業的經營管理能力也是有邊界的，一家成功的企業會在發展中逐步形成自身的管理架構與成功經驗。在跨界之后，老的架構與人才都可能不能滿足成長需要，新的市場新的業務需要新的管理人才，這種改變往往會帶來巨大的潛在風險。
更為嚴重的是，一家成功的企業往往有非常成功的創業者，當公司進入很多嶄新的領域之時，創業者的能力短板就會出現，而任何超越管理極限的跨界都等于自殺。